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龙8国际老虎机团队凝聚力

 

龙8国际老虎机团队凝聚力


如何提升团队凝聚力,企业凝聚力?

如何提升团队凝聚力,企业凝聚力?

凝聚力高的团队特征

(1)团队内的沟通渠道比较畅通、信息交流频繁,大家觉得沟通是工作中的一部分,不会存在什么障碍。

(2)团队成员的参与意识较强,人际关系和谐,成员间不会有压抑的感觉。

(3)团队成员有强烈的归属感,并为成为团队的一分子觉得骄傲。愿意把自己作为这个团队中的一分子提出来,跳槽的现象相应较少。

(4)团队成员间会彼此关心、互相尊重。

(5)团队成员有较强的事业心和责任感,愿意承担团队的任务,集体主义精神盛行。

(6)团队为成员的成长与发展,自我价值的实现提供了便利的条件。领导者、团队周围的环境、其他的成员都愿意为自身及他人的发展付出。

在中国做企业要理解博大精深的中国文化,因为员工已经被这种文化熏陶和教育了几十年了,所以,在中国创业如果一个企业老总很懂得西方的现代管理制度,但用了一批中国本土的员工,更重要的是他没有更深的去研究中国的文化。这种情况下,单纯从西方现管理理论去管理这个企业,可能会屡遭打击,四处碰壁。甚至企业管理者会怀疑自己对管理思想学得不够深,再去进修和出国深造。我认为这种企业管理者努力学习、进取并不断实践的精神可嘉,但犯了方向性错误。问题的关键是应该要好好的研究和学习一下中国的文化了,你的企业所处这样一种环境,你的员工是从这样的环境中成长起来的,你要能充分的了解这种文化,更懂人性,才能从思想上提升大家的凝聚力。所以,在中国做企业,要理解中国文化,懂中国人性。

通常成功的企业和不成功的企业比较,更容易吸引优秀的员工加入。团对的凝聚力一方面靠员去营造,还要靠领导者的正确引导。

什么是团队凝聚力

1.凝聚力高的团队特征

(1)团队内的沟通渠道比较畅通、信息交流频繁,大家觉得沟通是工作中的一部分,不会存在什么障碍。

(2)团队成员的参与意识较强,人际关系和谐,成员间不会有压抑的感觉。

(3)团队成员有强烈的归属感,并为成为团队的一分子觉得骄傲。愿意把自己作为这个团队中的一分子提出来

(4)团队成员间会彼此关心、互相尊重。

(5)团队成员有较强的事业心和责任感,愿意承担团队的任务,集体主义精神盛行。

(6)团队为成员的成长与发展,自我价值的实现提供了便利的条件。领导者、团队周围的环境、其他的成员都愿意为自身及他人的发展付出。

2.提升团队凝聚力

凝聚力的高低受众多因素的影响:

(1)从外部看,当团队遇到威胁时,无论团队内部曾经发生过或正在发生什么问题、困难、矛盾,这时团队成员会暂时放弃前嫌,一致应对外来威胁。通常外来威胁越高、造成的影响越大、压力越大,团队所表现出的凝聚力也会越强。当然如果团队成员感到团队根本没有办法应付外来威胁和压力时,就不愿意再去努力了。

举一个简单的例子:某超市在过去没有竞争对手的时候经营得还不错,能够为社区做一些贡献,但有一天沃尔玛进来了,就在它旁边开了一个两万多平方米的连锁超市,这时员工会觉得这是一个强大的敌人,很难去应付,他们可能会放弃努力。

(2)从内部看有这样一些因素影响凝聚力的高低:

①团队领导人的风格、类型。领导是团队行为的一种导向和核心,采取什么样的领导方式直接影响到凝聚力的高低。在民主的领导方式之下团队成员愿意表达自己的意见和参与决策,这时积极性高、凝聚力比较强;而在专制、独裁、武断的领导方式下,下属参与的机会比较少,员工的满意度相应比较低,牢骚满腹,会后私下攻击性的言论也相应增多,凝聚力也会较低;但在放任型的领导方式下,团队成员就像一盘散沙,人心涣散,谈不上集体主义,也谈不上团队的规则,这时更谈不上凝聚力。

②团队的规模。规模越大越容易造成团队的沟通受阻,意见分歧的可能性也会增大;大规模的团队人员之间的接触相应较少,关系也不顺畅,容易人浮于事、互相扯皮、不负责任、办事拖拉;团队的规模越大产生小团队的可能性就越大,小山头、小派系这时可能就会出现。通常团队的人数应该在1015个人之间较好。

③团队的目标。团队目标如果跟个人的目标一致,有吸引力、号召力,这时团队成员就愿意合作完成任务,凝聚力会增强;反过来如果个人目标和团队目标不关联,个人的想法是多挣钱,团队的目标是获得荣誉,这时合作就会少,感情趋于冷淡,凝聚力也就降低。

④奖励方式或激励机制。个人奖励和集体奖励有不同的作用:集体奖励会增强团队的凝聚力,会使成员意识到个人的利益和荣誉与所在团队不可分割;个人奖励可能会增强团队成员间的竞争力,但这样一种方式会导致个人顾个人,在团队内部形成一种压力,协作、凝聚可能会弱化。建议两者都要考虑,承认团队的贡献,也要承认个人成绩。

⑤团队以往达成目标的状况。如果团队一贯有好的表现,过去就能按团队目标很好运行,这时团队成员就会觉得这是一个英雄的团队,在这样的团队中感到有荣誉感,所以就会激发团队成员做得更好。通常成功的企业和不成功的企业比较,更容易吸引优秀的员工加入。

3.团队凝聚力的效果

(1)凝聚力和生产力的关系。

凝聚力和生产力存在复杂的关系。凝聚力高可能生产力高,但有时凝聚力高生产力反而低,只有在方向正确的情形下凝聚力才会对团队的生产力有帮助。

(2)提高团队成员的工作满意度。凝聚力较高的团队其成员对于工作的责任感也相应较强,共同的利益价值观使他们能够在达成目标后获得一定的工作满足感,成员间容易彼此接纳相容,因此也增强了友谊和吸引力。

(3) 对个人成长和发展很有帮助。高凝聚力的团队中个人成长的表现有积极和消极两种特征:一方面高凝聚力的团体可以提高人际吸引力,在共同分担的基础上提高生产力,使个人得到成长的机会;另一个方面高凝聚力有较强的团队限制特性,由于形成了一定的规范、行为准则,大家只能在这个框框中工作,个人的潜能有时不太容易发挥。

什么是企业凝聚力

一、企业凝聚力。

企业凝聚力就是使员工能够团结在一起,互相信任,互相促进,努力工作的一种向心力。它能够提高员工的士气,振奋员工的精神,从而提高工作效率,增强企业实力,提高企业竞争力。  我个人认为高品要在竞争中脱颖而出,立于不败之地,最首要的问题是增强企业凝聚力。

1、凝聚力是企业的精神。

一个企业就好比是人的躯壳,员工就是血和肉,而凝聚力就是人的一种精神,一种顽强拼搏,勇于奋斗的精神。一个人如果连这种精神都没有了,可能他的生命也就走到尽头了;而一个企业如果没有了企业精神,那么这个企业也必然会走向灭亡。在危急关头,支持我们人能够继续生存下去的就是精神。企业的凝聚力也是支持一个企业得以生存,发展的精神。这种凝聚力成为一条纽带把员工的心紧紧地连在了一起,使员工尽最大努力,发挥力量,为企业创造财富。

2、凝聚力是企业的内因

企业内部制度的合理化,员工工作制度的规范化是企业顺利开展工作的重要前提。企业内部凝聚力的增强,会提升员工的工作热情,使员工的工作情绪得到高涨,互相没有猜忌,更好地投入到工作中,工作效率也自然提高了,同时也给企业带来了巨大的经济效益,良好的经济效益又能大大增强员工的凝聚力,如此良性循环,对员工对公司都是好事,所以增强企业凝聚力势在必行。

二、怎样增强企业凝聚力

1、增强企业文化,树立企业形象。

“企业文化具有增强企业和谐一致,培养员工归属的凝聚作用”。不同的企业有不同的文化背景,不同的地域,有价值的企业文化将对企业的发展产生积极作用。“不同的企业有不同的生存方式,不同的生存方式造就不同的企业文化,而适合的企业文化则成就企业的发展与壮大”。

1)全面推行人性化管理。

人是有感情,特别是中国人,是最懂得感恩图报的。对于员工我们不要太苛刻,要实行人性化的管理。所谓人性化的管理就是要切实从员工利益出发,合理制定员工的工作时间,解除员工的后顾之忧,不剥夺员工的剩余价值,尊重员工,公平对待每一个员工。这样员工也将以更加饱满的工作热情投入到工作中。切实从员工利益出发,制定了合理的管理制度,合理的薪酬制度,对员工赏罚分明。

2)培养高素质人才,推动企业发展。

企业要发展,人才是关键。不断提高员工的整体素质,使员工的素质能够融合到企业文化中,适应企业不断变化发展的需求。这种融合越融洽,企业的凝聚力也就越强。企业不仅仅要在技术上培训,更主要的是培训员工的职业素质,道德水平等方面,使他们的心理素质能承受住打击,不至于在企业危难关头乱成一团,稳定的心理素质有助于在危急时刻理清思路,找到一条适合企业发展的道路,凝聚力在这个过程中也就形成了。

2、尊重员工,充分行使员工的主人翁责任。

领导者要发展企业,壮大企业,不应该只凭一己之见,而应该广泛听取、搜集员工的意见,让他们积极参与。俗话说;“三个臭皮匠,顶个诸葛亮”。员工是企业中举足轻重的伙伴,是企业发展不可缺少的力量。一个人的能力是不可限量的,当一个人得到激励以后,往往可以发挥出更加出乎意料的力量。员工的士气得到了鼓舞,凝聚力也随着这种鼓舞而逐步增强。  

3、薪酬是促进员工工作的原动力,是增强企业凝聚力必不可少的条件。稳定的收入才能更好地调动工作地积极性,并且收入的多少从一个方面也体现了一个人的人生价值,是对于付出的回报,是企业对于员工的认可。“金钱虽不是唯一能激励人的力量,但金钱作为一种很重要的激励因素是不可忽视的。金钱是许多激励因素的反映。金钱往往有比金钱本身更大的价值,它可能意味着地位和权力”。在收入的分配上如果太平均主义,会造成员工的懒惰,从而造成员工志气低落,会使为企业作出贡献的员工而不满,使得人心焕散,降低凝聚力。因此在收入的分配上应该实行“按劳分配”,有合理的差距。当员工看到付出和回报成正比时,员工会对企业产生一种信任。这种信任有利于调动员工工作的积极性,主动性,增强企业凝聚力。

4、个人发展是增强企业凝聚力不可缺少的环节。

金钱的满足只是人的最低欲望,个人的发展则是它的升华。人的需求分为五个阶段:生理的需求,安全的需求,社交的需求,尊重的需求,自我实现的需求。这五种需求层层递进。对一些人看来自我实现的需求是工作的动力,一个企业如果能够为员工充分提供这么一个发展空间,使员工的才能得到充分发挥,他们对企业就会产生一种归属感,认同感,这种感觉越强,凝聚力也就越强。

5、福利待遇是增强企业凝聚力的坚强后盾。

良好的福利待遇是一个企业真正关心员工的体现。如果福利待遇得到了有效的保障,员工会对企业形成一种依赖和感激,大大增强了企业的凝聚力。  

三、总结增强企业凝聚力后企业可能出现的结果。

增强企业凝聚力后无疑就是给企业打了一剂稳定针,稳定了员工的情绪,稳定了企业的根基。员工的生存离不开企业,同样企业的发展创新也离不开员工的努力。当员工认同企业的发展与自己的努力是息息相关的,把企业看成是毕生的心血,浓烈的凝聚力会缓解员工的工作压力,使他们在一个愉快,轻松的环境下工作,为企业的发展,创新寻找思路。当一个企业使员工凝聚在一起后,这个企业就会稳定发展,兴旺发达。企业内部进入了一个十分协调,合作的状态,使企业在合作中不断学习,创新,从而提高企业竞争力,给企业带来巨大的经济效益。这种凝聚力使员工与员工之间,员工与企业之间的关系更加融洽、密切,以至企业在危难关头员工仍能团结合作,克服困难,使企业焕发生命力。企业给了员工一个平台,员工在这个平台上自由的发挥,赋予了企业的生命,让企业能够生存,充满凝聚力的企业是一个焕发生机的企业,有着浓厚的企业文化,完善的企业制度,使员工对企业充满信任,充满希望,调动员工工作的积极性。只有在凝聚力的推动下企业才能在竞争中脱颖而出。

我相信,在各层管理者的带领下,公司将会有另一个崭新的局面。它将绽放夺目的光彩,开创历史的新纪元!

什么是凝聚力?什么是战斗力?

从事人事工作的时间长了,就会发现不少问题,特别是其中的一些概念性的问题,不少工作往往是对概念的认识存在偏差,缺乏深度,使不少工作从一开始就发生偏离了正确的目标。前先时间正在处理班子建设方面的问题,我突然觉得需要从一个角度来明确认识一下这两个概念:凝聚力和战斗力  

如果说一个班子或一个团队的凝聚力不强,人心涣散,我想是这个班子或团队的中心出现了问题,就是大多数人对班子中的核心人员或团队中的核心产生了质疑,不相信他或他们能够代表大家的利益了。

我们知道,凡事只有相信才有力量。凝聚力的问题就是相信不相信人的问题。如果大家相信你,就会自然向你靠抡,维护你的核心地位,如果不相信你,就会离开你甚至反对和背叛你。在一个班子中,如果班子成员都相信班子的主要负责人,就会跟他协同作战,荣辱与共;如果不相信他,就会同床异梦,分道扬镳。在生活中我们有这样的体会,一个人人缘好,不是别的问题,就是相信的问题。我想,三个代表重要思想的代表最广大人民的利益问题就是凝聚力的问题。一句话,大家的信任就是凝聚力。 那什么是战斗力?战斗力是凝聚力的具体体现,也是凝聚力的有力支撑。战斗力是冲着一个具体的工作而言的。就是对具体所要干的事情的态度和努力程度。战斗本身就具有拼搏的意味,但这种拼搏是有动机的,这样才能体现出力量。大家所表现出的战斗力是在相信一件事情,就是这件事情会满足他的某种需要。如果这种需要长时间或多次得不到满足,就会使战斗力减低或消失。表现的方式就是消极怠工,扯皮推委,出勤不出力。因此,战斗力就是相信事。

从相信或信任的角度来说明这两个概念,可以概括为凝聚力就是相信人,战斗力就是相信事,特别是二者之间的相辅相成的关系,更值得每一个组织给予高度重视,这对任何一个组织,大到一个国家,小到一个家庭,一个班组,都要认真对待和思考。凝聚力不强就会影响到战斗力,战斗力不强也会影响到凝聚力,而其中共同的症结就是相信或信任的问题,一个组织在发展过程中,如果解决不了信任问题,就会成为这个组织的不定时炸弹,随时会对组织带来颠覆性的威胁。同时也进一步引起大家注意的是我们当前存在的信任危机问题。可以断言,如果这种危机长期存在,对国家和任何一个组织都是有害的。


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